Aby dobré kontakty nezapadly
Kdo umí pomoci, co právě hledá a proč má propojení smysl? Profil drží kontext, který samotný adresář neobsahuje.
← Všechny investiční projektyPotenciál mezi lidmi.
Od „ozveme se“
Synapka Technologies / pro investory
Potenciál mezi lidmi.
Technologie, která ho propojí.
Dobří lidé se potkávají každý den. Synapka pomáhá, aby z kontaktu vznikla domluva, ze společného záměru konkrétní krok a z něj dlouhodobá spolupráce.
Investice do společného technologického jádra. Vlastní produkt, licenční model a samostatná ekonomika.
Synapka Technologies
Od „ozveme se“
k dalšímu kroku.
Člověk a jeho potřebaProfil, zkušenosti, aktuální záměr
Relevantní propojeníLidé, nabídky a společný kontext
Spolupráce s návaznostíDohoda, úkol, termín a výsledek
Schéma cílového fungování
Potřeby lidí / výchozí smysl
Lidé už potenciál mají.
Potřebují pro něj zázemí.
Zkušenost ze sítí a komunit se opakuje: kontakty máme, ale informace, odpovědnost a další kroky zůstávají rozptýlené.
Aby komunita nestála na jednom člověku
Koordinátor potřebuje přehled o členech, tématech a rozpracované spolupráci. Méně dohledávání v chatech, více prostoru pro lidi.
Aby schůzka měla pokračování
Domluva potřebuje konkrétního člověka, další krok a termín. Právě návaznost dává setkávání praktickou hodnotu.
Spolupráce je lidská schopnost.
Dobrá technologie jí má uvolnit ruce.
Největší hodnotu nevytváří počet uložených kontaktů. Vzniká, když člověk najde správnou pomoc a společně s ostatními něco skutečně posune. Synapku stavíme jako infrastrukturu pro takové chvíle.
Jednou vyvinuté jádro může sloužit různým organizacím. Každá si zachová vlastní značku, pravidla a komunitu; společný produkt se zlepšuje s každým ověřeným použitím.
Produkt / cesta hodnoty
Jeden přehledný tok.
Od člověka k výsledku.
Moduly mají navazovat na skutečnou práci. Uživatel začíná jednoduchým profilem a postupně přidává to, co jeho komunita potřebuje.
- 01
Poznat člověka
Profil, zkušenosti, potřeby a nabídky.
- 02
Najít souvislost
Vyhledání lidí, témat a příležitostí.
- 03
Domluvit spolupráci
Zpráva, představení nebo schůzka.
- 04
Udělat další krok
Úkol, termín a odpovědná osoba.
- 05
Udržet návaznost
Projekt, sdílené znalosti a další rozvoj.
Jednotlivé části rozvíjíme a ověřujeme postupně. Dnešní stav a další milníky jsou rozepsané níže.
Otevřete si prostředí
Podívejte se,
na čem stavíme.
Můžete si otevřít veřejný vstup, prohlédnout přihlášení a odděleně porovnat nové designové návrhy. Osobní údaje a obsah komunit patří do prostředí po přihlášení.
Vstupní dotazník
První krok k vlastnímu profilu a zasazení člověka do kontextu komunity.
- Průvodce tvorbou profilu krok za krokem.
- Zkušenosti, potřeby a nabídka spolupráce.
- Navazující vstup do osobního prostředí.
Společný pracovní prostor
Jádro pro průběžnou práci s lidmi, znalostmi a dohodami.
- Profily, komunity a nástěnka.
- Projekty, úkoly, události a zprávy.
- Wiki, soubory a správa komunity.
Budoucí podoba dashboardu
Čtyři vizuální směry pro Synapku a EcoDevelopment v jednom proklikávacím prostředí.
- Foto, barevná plocha, úzké menu i Flow.
- Mobilní rozvržení a animované přechody.
- Demo data, oddělená od provozních účtů.
Zákazníci a partneři
Pro koho vzniká
konkrétní hodnota.
Hlavním obchodním zákazníkem je organizace, která chce lépe pracovat se svou sítí. Konkrétní rozsah, způsob licencování a úroveň podpory se sjednávají podle jejího použití.
Komunity a oborové sítě
Členské vztahy, setkávání, znalosti a příležitosti. Organizace získává nástroj, který může být součástí hodnoty jejího členství.
Firmy a partnerské ekosystémy
Interní experti, dodavatelé i spolupracující týmy na jednom místě. Přehled o lidech se propojí s konkrétní prací.
Města, neziskové a vzdělávací projekty
Prostředí pro lokální iniciativy, dobrovolníky, programy a sdílení zkušeností. Rozsah se odvíjí od skutečné potřeby.
Obchodní model
Hodnota pro zákazníka.
Příjem pro projekt.
Jádrem ekonomiky je vlastní technologická služba. Jednorázové zavedení otevírá vztah, pravidelná licence jej udržuje a další moduly mohou zvyšovat hodnotu pro klienta.
Zavedení prostředí
Analýza potřeb, nastavení značky a pravidel, zprovoznění modulů a onboarding prvních uživatelů.
Jednorázový příjem / setupOpakovaná licence
Pravidelná platba za používání platformy podle sjednaného balíčku, organizace nebo aktivních uživatelů.
Opakované tržby / licenceModuly, integrace a péče
Rozšíření funkcí, práce s AI, integrace do dalších systémů, školení a sjednaný servis.
Rozvoj vztahu / další službyVlastní výnos projektu−Dodání a provoz=Prostor pro zisk a rozvoj
Objem obchodů klientů není tržbou Synapky. V modelu oddělujeme licence, zavedení prostředí a zakázkový vývoj; hodnotu opakovaných příjmů je nutné ověřit smlouvami a inkasem.
Prostor pro růst
Více příležitostí.
Jeden srozumitelný princip.
Růst má vycházet z ověřené hodnoty a skutečné poptávky. Každá z těchto cest potřebuje vlastní obchodní a provozní ověření.
Znovupoužitelný produkt
Modul, který vyřeší potřebu jedné komunity, může být využitelný i pro další zákazníky.
Rozvoj uvnitř organizace
Spokojený klient může přidat další týmy, uživatele nebo moduly. Růst začíná skutečným využíváním.
Prodej mimo vlastní síť
Prostředí pod značkou klienta otevírá B2B trh i mimo portály nadačního ekosystému.
Měřitelná kvalita služby
Retence a marže po nákladech na AI, infrastrukturu i podporu ukazují, zda je růst zdravý.
Jednotková ekonomika / názorně
Čísla, kterým
je hned rozumět.
Vyzkoušejte si vztah mezi objemem a vlastním příjmem projektu. Vstupy můžete změnit; výsledek ukazuje princip, nikoli schválený obchodní plán.
Kolik může přinášet licence?
Změňte počet platících uživatelů a modelovou měsíční cenu.
Zadejte nezáporné celé číslo v povoleném rozsahu.
Modelové licenční tržby za měsíc29 000 Kč
Opakovaný příjem před náklady na technologii, podporu a provoz.
Za 12 měsíců při neměnném stavu348 000 Kč
Co není zahrnutoSetup a další služby
100 platících uživatelů × 290 Kč měsíčně = 29 000 Kč měsíčních licenčních tržeb.
Výpočet pracuje se stálým počtem uživatelů, plným inkasem a částkami bez DPH. Není to vývoj prvního roku ani dosažený výsledek. Cena 290 Kč vychází z pracovního licenčního rámce; obchodní model může být sjednán i jinak.
Co potřebujeme doplnit pro skutečný cashflow plán?
Měsíční náběh organizací a platících uživatelů, skutečně sjednané ceny, odchody klientů, termíny inkasa a kompletní náklady na tým, AI, infrastrukturu, prodej a podporu. Teprve z nich lze spočítat první rok, tříletý výhled a potřebný kapitál.
První rok a horizont tří let
Kapitál má posouvat
jasné milníky.
Rozvoj dělíme podle toho, co potřebujeme prokázat. Termíny jsou pracovní rámec; další etapa má navazovat na výsledky té předchozí.
Potvrdit každodenní užitek
Ověřit celé průchody v menší komunitě, onboarding správce a práci bez přítomnosti vývojáře. První pracovní pilotní rámec počítá s 15–30 lidmi ve dvou komunitách.
Milník: pravidelné používání a doložená zpětná vazba
Proměnit piloty v placené služby
Zpřesnit balíčky a náklady na provoz. Sjednat první opakované licence a opakovatelný postup nasazení další organizace.
Milník: placené smlouvy, inkaso, retence a náklad na klienta
Rozšiřovat fungující model
Rozvíjet distribuci a onboarding organizací. Rozšiřování produktů má vycházet z toho, co zákazníci skutečně používají a za co platí.
Milník: rostoucí licenční základ a udržitelná marže
Samostatný měsíční rozpočet a 12–36měsíční cashflow se doplní po potvrzení cen, kapacit a nákladů. Do té doby časovou osu neprezentujeme jako finanční prognózu.
Výchozí stav / listopad 2026
Co je k dispozici.
Co chceme dotáhnout.
Pro investiční rozhodnutí rozlišujeme existující produktové zázemí a cíle dalšího vývoje. Přístupná stránka sama o sobě není dokladem obchodních výsledků.
Základ projektu
Na čem můžeme stavět
- Veřejný web a vstupní dotazník jsou online.
- Aplikační jádro a přihlašovací vstup existují.
- V dokumentovaném jádře jsou profily, komunity, projekty, úkoly, události, zprávy a wiki.
- Nové designové varianty jsou dostupné v odděleném prototypu.
Další fáze
Co bude předmětem rozvoje
- Prokázat produktovou hodnotu na pravidelně aktivních komunitách.
- Potvrdit rozsah white-label řešení, obchodní ceník a servisní úroveň.
- Dále ověřovat bezpečnost, oddělení organizací a provozní spolehlivost.
- Zpřesnit dostupnost AI funkcí a jejich skutečné jednotkové náklady.
Použití kapitálu
Investice do práce,
která posune projekt.
Rozpočet má být navázaný na konkrétní výstupy, odpovědnosti a kontrolní body. Částky a rozdělení kapitálu se stanoví pro sjednaný rozsah.
Produkt a kvalita
Dotáhnout hlavní průchody, opravit překážky z pilotu a udržovat společné jádro.
Bezpečný provoz
Oddělení organizací, správa oprávnění, zálohy, monitoring a řízení nákladů.
Nasazení a péče
Onboarding správců, zákaznická podpora, dokumentace a předávání prostředí.
Obchodní růst
První white-label klienti, prodejní proces a smluvní vymezení licencí a služeb.
Pohled investora
Jasný předmět investice.
Průběžně viditelné výsledky.
Investor vstupuje do rozvoje technologického produktu a jeho obchodního modelu. Hodnotu může zvyšovat opakovaná licence, schopnost udržet klienty a nákladově zvládnutelné zavádění dalších organizací.
Před vstupem
Co si společně vyjasníme
- Konkrétní společnost, vlastnická struktura a práva k produktu.
- Výše kapitálu, ocenění, podíl a práva investora.
- Rozpočet, odpovědnosti týmu a podmínky dalších kol.
- Reporting, rozhodování a způsob případného výnosu.
Po vstupu
Co má investor průběžně vidět
- Plnění milníků a skutečné použití prostředků.
- Výsledky obchodního ověření, příjmy a náklady.
- Změny předpokladů a jejich dopad na plán.
- Přehled rizik a další rozhodnutí vedení projektu.
Podmínky vstupu
sjednáváme individuálně.Výše investice, podíl a ocenění nejsou na této stránce stanovené.
sjednáváme individuálně.Výše investice, podíl a ocenění nejsou na této stránce stanovené.
Jde o samostatný projekt. Podíl v něm automaticky nezakládá práva v ostatních projektech ani v nadačním fondu. Konkrétní nabídka bude vycházet z dohodnutého rozpočtu a právního rámce.
Platící organizaceOpakované měsíční tržbyRetence klientůMarže po provozu a podpořeNáklad na aktivního uživatele
Co potřebujeme prokázat
Důvěra stojí
na ověřování předpokladů.
Vedle příležitostí pojmenováváme i to, co rozhodne o výsledku. Tyto oblasti mají být součástí práce týmu a pravidelného reportingu.
Používání a placení
Zájem o pilot ještě není dlouhodobá licence. Ověřením je pravidelné využívání a opakované inkaso.
Náklady na službu
AI, podpora a zakázkové úpravy mohou růst rychleji než tržby. Potřebujeme měřit jejich cenu pro každého klienta.
Provoz a závislost na týmu
Rozvoj potřebuje dokumentaci, zastupitelnost a ověřený postup nasazení. Kvalitu musíme držet i při růstu.
Společné zázemí
Propojené projekty.
Oddělená ekonomika.
Spoyka drží společnou vizi. Technologie, partnerské odměňování a jednotlivé portály mají vlastní role. Vztahy a případné poplatky mezi nimi musí být transparentní.
Praktické otázky
Na co se můžete ptát.
Prostor pro podrobnosti, které je dobré vyjasnit dřív, než začne konkrétní jednání o podílu.
Do čeho přesně se investuje?
Do samostatného projektu Synapka Technologies: technologického produktu, jeho provozu a obchodního rozvoje. Konkrétní právnická osoba, práva k produktu a podmínky podílu budou vymezeny v investičních dokumentech.
Je Synapka už hotová?
Má veřejný vstup a aplikační jádro. Produkt se dále vyvíjí a jeho obchodní model potřebuje potvrdit v placeném používání. Design lab je samostatný prototyp s ukázkovými daty.
Co znamená white label?
Klient používá prostředí pod vlastní značkou, pro své členy a podle dohodnutých pravidel. Místo vývoje celého systému od začátku využívá společné jádro a sjednané moduly.
Je 290 Kč schválená cena pro zákazníky?
Ne. V kalkulačce jde o názorný vstup vycházející z pracovního cenového rámce. Nejde o závazný ceník ani o doložené příjmy. Skutečný licenční model se může lišit podle smlouvy a rozsahu.
Jak se vrací investované peníze?
Případný výnos závisí na výsledcích projektu a sjednaných právech. Může souviset s podílem na rozděleném zisku nebo prodejem podílu. Ani výplata, ani budoucí kupující či zhodnocení nejsou zaručené.
Získávám také podíl v EcoDevelopmentu nebo Partnership?
Ne automaticky. Projekty mají oddělenou ekonomiku a investiční jednání. Vztahy mezi nimi, licence a případné poplatky musí být výslovně smluvně upravené.
Další krok / osobní jednání
Dejme spolupráci
technologii, která vydrží.
Projdeme produkt, první zákaznické segmenty, náklady na rozvoj a podmínky možné investice. Zajímá nás také zkušenost a síť, kterou můžete do projektu přinést.
Schůzka je nezávazná. Po domluvě připravíme odpovídající podklady k produktu, rozpočtu a investičnímu vstupu.
Michael BeranSystém, technologie a rozvoj projektůinfo@spoyka.cz ↗
Stav prezentace: 4. 11. 2026. Vychází z aktuálního produktového zázemí a pracovní investiční architektury ekosystému. Příklady v kalkulačce nejsou schválená investiční nabídka.